Ik ga je niet uitleggen hoe je moet leiden, dat is jouw vak.
Mijn rol is je te spiegelen wat jouw positie vraagt, waar je invloed laat liggen en welke beweging nodig is om je team én de organisatie mee te krijgen.

 

Leidinggevenden zijn net mensen.

Met overtuigingen, reflexen en patronen. En hoe je denkt, voelt en handelt bepaalt de impact. Bewust leiderschap vraagt daarom allereerst leiding kunnen geven aan jezelf. Zodat je professioneel leiderschap kunt vormgeven op een manier die klopt én die het geheel dient.

 

En dat vraagt om een integrale blik: naar jezelf, naar het team en naar de opdracht. Inhoud, houding en verhouding moeten in lijn zijn. Als dat niet zo is, ontstaat ruis, gedoe of besluiteloosheid.

 

Een managementteam is daarin niet anders dan de reguliere teams die ik coach. Het speelveld is alleen groter: verantwoordelijkheid, zichtbaarheid, invloed en verschillende belangen lopen door elkaar heen. En elke keuze die je samen maakt, heeft effect op de hele organisatie.

 

Bewustwording is pas de eerste stap, maar daarna begint het echte werk: Positie innemen, grenzen stellen, richting geven, keuzes maken en bovenal afscheid nemen van wat niet meer dient. En dat klinkt mooi, maar de praktijk is natuurlijk weerbarstiger. En in dat proces maak ik het verschil.

 

Ik begeleid daar waar inhoud, houding en verhouding niet goed op elkaar aansluiten. Ik maak zichtbaar wat anderen voelen maar nog niet kunnen duiden. Ik orden wat door elkaar is gaan lopen. Ik breng scherpte in rollen, posities en besluitvorming. En ik help leiders de stap te zetten van weten naar doen, ook wanneer er spanning op staat.

 

Wat Wel voor Bewust leiderschap: helder van binnen, richtinggevend naar buiten.