Ik begeleide een heidag. De opdracht was duidelijk volgens de leidinggevende: het bestaansrecht en de positionering van het team duiden. Mijn eerste reactie: ‘Neem me eens mee in hoe jullie hier gekomen zijn dat jullie dit willen bespreken. Wat hebben jullie de afgelopen jaren meegemaakt?’. Want voordat je vooruitkijkt, wil ik weten welk verleden er mee aan tafel zit. Pas als dat helder is, ontstaat er ruimte om écht vooruit te kijken. En daar stond ‘ie dus: een ongeveer dri

Oftewel er is nu geen tijd voor ontwikkeling. Dit hoor ik regelmatig. En ik snap het. Deadlines, dossiers, vergaderingen, doelen en een inbox die ontploft. Dat verdwijnt niet ineens omdat iemand met een flip-over binnenloopt om eens gezellig een “heidag” te doen. Versnellen door te vertragen. Even stilstaan. Lekker reflecteren. Pfff… kunnen we niet gewoon dóór? Jawel……als je graag hard in dezelfde cirkel wilt blijven rennen. Drukte is verleidelijk. En lekker. Het voelt nutti

Deze zomer postte ik niets op LinkedIn. Niet omdat ik niks te melden had, maar omdat ik geen contentkalender volg. Drijfveren zijn altijd zichtbaar in gedrag. Zo ook bij mij: autonoom en eigengereid. Ik deel iets als ik er zin in heb, niet omdat het ‘moet’. Delen voor de likes of om het algoritme te pleasen? Dat werkt bij mij averechts (ja, zelfs coaches hebben hun aandachtspunten, het zijn net mensen). Dus hier geen stuk over een team in weerstand, wat een suikerverslaving i

Ik werd gebeld met de vraag of ik een feedbacktraining kon geven. "Ze mogen wel wat opener worden. Iets meer zeggen waar het op staat," zei de manager. Ik moest even glimlachen. Niet omdat het geen goede vraag is, integendeel. Het ís ook spannend, dat aanspreken. Maar mijn glimlach kwam ergens anders vandaan: omdat ik die vraag zó vaak hoor. En ‘geen feedback geven’ is zelden het echte probleem; het is meestal een symptoom van een team uit balans. Wat zie je in teams uit bala